新闻天下索尼PlayStation新战略：从卖主机到拼月活，瞄准持续盈利

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比较近索尼管道理层迎来一系列洗牌，硬件大佬西野英明（HideakiNishino）被提拔为PlayStationCEO，而临时掌舵人十时裕树（Hiroki游戏+的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！https://www.g4g.cn/games

Totoki）则正式成为索尼集团比较高负责人。






前索尼互动娱乐（SIE）高管道陶琳也被提拔到核心管道理层，担任首席财务官（CFO）。在她首次参加的财报会上，她提到了自高管道调整以来的一些变化。



谈到游戏部门时她说：“以前我们盯着的是硬件出货量（Sell-in
units），但现在我们更看重月活跃用户（MAU）。”她强调，管道理层现在把重心放在用户参与度和月活上，因为这直接关系到盈利能力。



索尼的月活跃用户多年来一直在稳步增长，玩PlayStation的人比以往任何时候都要多。去年圣诞假期期间，月活峰值突破129亿，虽然比较近一个季度略降到124亿，但同比还是有增长。






现在的游戏行业早已不是“买了就完事”的模式，像《堡垒之夜》《罗布乐思》《原神》这样的游戏都在鼓励玩家持续花钱。索尼从微交易中赚的钱比以往任何时候都多，所以他们的逻辑很简单：玩的人越多，花钱的人就越多。



高用户参与度还能带动高端PSPlus订阅、控制器和其他配件销量的增长。换句话说，虽然把主机卖到玩家手里依然重要，但这只是每个玩家消费旅程的起点。



陶琳对如何进一步提升月活的计划说得不太明确，但她提到PS5的装机量会继续增长，其中“很多用户”将是PlayStation生态的新面孔。她还指出，与过去几代主机不同，很多玩家仍然在使用PS4，这也为月活贡献了不少。



推测起来，将游戏移植到PC平台，甚至通过制作电影和电视剧来提升PlayStation品牌的知度，应该也会助力现他们的目标。



另外，陶琳还提到，索尼已经在更好地控制首方游戏的开发支出，未来也会继续在这方面化。